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推进学习型组织建设丨提升企业核心竞争力

2019-07-300

   “腹有诗书气自华,读书万卷始通神,读书学习作为一种获取知识、交流情感的方式,尤其是在二十一世纪这个知识经济时代,读书学习已是人们不断满足自身需要、充实原有知识结构,获取有价值的信息,并最终取得成功的法宝”。

      为加强企业管理人才队伍应对变革的能力,构建学习型企业,提升企业核心竞争力,2019年7月27日,中国亚太实业集团在集团26楼会议室组织开展了以《第五项修炼》学习讨论为主题的“雄鹰高管特训营”二阶段培训活动。本次活动主持人由集团董事长助理赵严担任,来自集团及分公司20余名中高层管理人员参加了此次活动。1.jpg

      赵总作本次学习讨论活动开场讲话,并对《第五项修炼》书籍内容进行了导读。他首先强调了组织和个人提升学习能力的重要性,引申出举办本次学习活动的意义,并从组织发展视角,解析了“学习型组织”的管理理念,指出了学习型组织能够拥有长期竞争力的关键。YTP_4664_副本.jpg

       学习讨论活动正式开始。学习主题围绕“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”五个方面,让中高层管理人员在讨论、分享的过程中,更高效而快速的掌握书中内容,开卷有益,事半功倍

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       在学习感悟分享过程中,中高层管理人员全员参与、人人发言,大家热情高涨、劲头十足,纷纷结合工作实际,各抒己见、畅谈交流,一个又一个鲜明的观点和思想火花在碰撞、交织并融合,在提高工作成效的同时实现自我快速成长,现场营造出了浓厚的学习氛围。 

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       总裁最后分享了学习感悟。她首先肯定了本次学习讨论活动的意义,认为“这不仅是一次快乐学习、快乐分享的过程,也是一次精神的洗礼和灵魂的触动";她要求中高层管理人员养成自主学习的习惯,提高格局和胸怀,在日常工作中要结合企业实际情况及个人工作岗位不断进行总结性思考,做到理论联系实际,逐步提高解决处理问题的能力;她强调面对新的机遇和挑战,每位中高层管理人员要在系统思考模式之上用一个方法两个模型坚持修炼,实现自我超越,校正心智模式,从团队出发,与团队共同学习,实现团队共同的愿景,最终实现集团整体工作水平的提升。YTP_4645_副本.jpg

       此次培训突破以往的讲座式教学,首次以读书分享的形式,让中高层管理人员理解如何通过"五项修炼",推进学习型组织建设  提升企业核心竞争力;中高层管理人员对此次学习讨论表示极度认可,通过此次学习分享,启发了全员的想象力和创造性,提高了克服困难和解决问题的能力,树立了相互信任、相互支持、相互配合的团队精神和整体意识。“九层之台,起于累土,尺蚓穿堤,能漂一邑”,相信通过中高层管理者们的共同努力,集团一定会创造出更辉煌的业绩!

   “雄鹰高管特训营”培训计划是集团办公室围绕关键岗位,强化中高层管理人员能力再提升的重要举措,通过对现有中高层管理人员的系统培训,以进一步加强与提升管理人员适应新经济、新环境,应对挑战、把握机遇,了解与研判行业发展趋势,进行内部控管与带好队伍等方面的综合知识与技能,帮助他们快速成长、创造价值、做出贡献。

 

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