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中国亚太实业集团举行“雄鹰高管特训营”三阶段读书分享会

2019-09-090

       为加强企业管理人才队伍建设,提升中高层管理人员的领导能力、管理水平,突破管理瓶颈,引领变革发展,增强企业核心竞争力。2019年9月7日上午10点,中国亚太实业集团在集团26楼会议室组织开展了以《领导力21法则》读书分享为主题的“雄鹰高管特训营”三阶段培训活动。集团董事长助理赵严担任主持人,来自集团及分公司中高层管理人员参加了此次分享会。YTP_5504.jpg

       在书会上,学员们全情投入、情绪高涨、畅谈交流,他们每个人都表达了个人观点,纷纷围绕1-21条法则具体含义、实际案例以及如何运用法则持续提升领导力三个维度进行分享(以下为学员精彩分享内容)。YTP_5543.jpg

▲亚太物业副总经理张建设

       影响力法则:领导力本质是影响力,只有塑造了自己强大的影响力,下属才会产生敬畏之心,才会跟随,同时领导者具备良好的亲和力,才会更容易打造一个优秀的团队,创造良好的业绩。YTP_5527.jpg

▲亚太建设总经理宋飞

      授权法则:在建设项目管理中,领导者要懂得找到合适的人才做好计划的工作,充分授权,实现组织的统一的目标,同时要把握整体方向,克制自己在过程中不横加干涉,避免计划失控。YTP_5508.jpg

▲亚太集团财务部副经理王春萍  

       吸引力法则:人总是吸引与自己相似的人,越是优秀的领导者,就越能吸引优秀的跟随者,所以要在工作、学习、人品方面要不断提升自己,努力提高领导能力,促使组织水平的提升。YTP_5552.jpg

▲亚太集团资产管理部副经理徐小鸽   

       亲和力法则:工作中领导者要坦率真诚,尊重关注他人,善于沟通交流,乐于帮助并服务他人,并通过身体力行来提高能力。YTP_5525.jpg

▲亚太集团招商总监张方步

      盖子法则:个人和组织的办事效率与领导力成正比,领导人需要有足够大的视野和成事逻辑,不断提升个人的规划能力和战略思维,才能带领团队攻克一个个难题,最终实现个人的成功。YTP_5554.jpg

▲亚太集团计划运营总监李梦花

      增值法则:领导者要在提升自身管理能力前提下,补齐团队短板,让团队成员整体优秀,同时要做到强势做事,低调做人,正人先正己,在工作中,不推卸责任,公正透明,廉洁自律。YTP_5512.jpg

▲亚太集团董事长助理赵严

传承法则:最优秀的领导者都是用面向未来的思想来领导今天的事业,一个领导者的长久价值由其继承者决定,领导者要多花一些时间去培养管理者以及自己的接班人;领导力的提升是个循序渐进的过程,只有不断夯实理论基础,打破思维边界,及时总结和复盘,才能在实战中提升领导力。

 

      总裁针对个人的读书心得与大家做了分享交流。她援引传承法则,强调集团每位中高层管理人员都要重视并积极参与读书分享交流会活动;她讲到成长依靠自律,人只有怀有敬畏之心,对企业敬畏、对工作岗位敬畏,才能成就自己,实现人生理想;她说企业的发展是不断成长的过程,需要学员们把读书当做自己的兴趣,养成良好的学习习惯,持之以恒,坚持不懈;最后她希望通过对《领导力21法则》的学习,启发学员们,在过去已有的理论和实践基础上,深入思考践行1-21条法则的方式,分析影响践行的因素和困难,思考利用21法则去解决问题的途径,践行于领导力的提升中。YTP_5562_wps图片.jpg

中国亚太实业集团始终坚持将人才队伍建设放在首位,“雄鹰高管特训营”是集团培训体系的重要组成部分,是集团规划并实施年度重点人才培养的项目。通过开展领导力赋能培训,加强了集团的组织能力,进一步提升了中高层管理人员的领导能力与核心竞争力,后期集团办公室将继续开展各类读书分享、学习培训活动,营造崇尚知识、自觉学习的文化氛围。希望每位中高层管理人员保持与时俱进的精神状态,不断提高综合素质和业务水平,争做知识型、技术型、专家型人才。

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