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中國亞太實業集團舉行“雄鷹高管特訓營”三階段讀書分享會

2019-09-090

為加強企業管理人才隊伍建設,提升中高層管理人員的領導能力、管理水平,突破管理瓶頸,引領變革發展,增強企業核心競爭力。2019年9月7日上午10點,中國亞太實業集團在集團26樓會議室組織開展了以《領導力21法則》讀書分享為主題的“雄鷹高管特訓營”三階段培訓活動。集團董事長助理趙嚴擔任主持人,來自集團及分公司中高層管理人員參加了此次分享會。YTP_5504.jpg
 
 在書會上,學員們全情投入、情緒高漲、暢談交流,他們每個人都表達了個人觀點,紛紛圍繞1-21條法則具體含義、實際案例以及如何運用法則持續提升領導力三個維度進行分享(以下為學員精彩分享內容)。YTP_5543.jpg

▲亞太物業副總經理張建設

影響力法則:領導力本質是影響力,只有塑造了自己強大的影響力,下屬才會產生敬畏之心,才會跟隨,同時領導者具備良好的親和力,才會更容易打造壹個優秀的團隊,創造良好的業績。YTP_5527.jpg

▲亞太建設總經理宋飛

授權法則:在建設項目管理中,領導者要懂得找到合適的人才做好計劃的工作,充分授權,實現組織的統壹的目標,同時要把握整體方向,克制自己在過程中不橫加幹涉,避免計劃失控。YTP_5508.jpg

▲亞太集團財務部副經理王春萍  

吸引力法則:人總是吸引與自己相似的人,越是優秀的領導者,就越能吸引優秀的跟隨者,所以要在工作、學習、人品方面要不斷提升自己,努力提高領導能力,促使組織水平的提升。YTP_5552.jpg

▲亞太集團資產管理部副經理徐小鴿   

親和力法則:工作中領導者要坦率真誠,尊重關註他人,善於溝通交流,樂於幫助並服務他人,並通過身體力行來提高能力。YTP_5525.jpg

▲亞太集團招商總監張方步

蓋子法則:個人和組織的辦事效率與領導力成正比,領導人需要有足夠大的視野和成事邏輯,不斷提升個人的規劃能力和戰略思維,才能帶領團隊攻克壹個個難題,最終實現個人的成功。YTP_5554.jpg

▲亞太集團計劃運營總監李夢花

增值法則:領導者要在提升自身管理能力前提下,補齊團隊短板,讓團隊成員整體優秀,同時要做到強勢做事,低調做人,正人先正己,在工作中,不推卸責任,公正透明,廉潔自律。YTP_5512.jpg

▲亞太集團董事長助理趙嚴

傳承法則:最優秀的領導者都是用面向未來的思想來領導今天的事業,壹個領導者的長久價值由其繼承者決定,領導者要多花壹些時間去培養管理者以及自己的接班人;領導力的提升是個循序漸進的過程,只有不斷夯實理論基礎,打破思維邊界,及時總結和復盤,才能在實戰中提升領導力。

總裁針對個人的讀書心得與大家做了分享交流。她援引傳承法則,強調集團每位中高層管理人員都要重視並積極參與讀書分享交流會活動;她講到成長依靠自律,人只有懷有敬畏之心,對企業敬畏、對工作崗位敬畏,才能成就自己,實現人生理想;她說企業的發展是不斷成長的過程,需要學員們把讀書當做自己的興趣,養成良好的學習習慣,持之以恒,堅持不懈;最後她希望通過對《領導力21法則》的學習,啟發學員們,在過去已有的理論和實踐基礎上,深入思考踐行1-21條法則的方式,分析影響踐行的因素和困難,思考利用21法則去解決問題的途徑,踐行於領導力的提升中。YTP_5562_wps图片.jpg

中國亞太實業集團始終堅持將人才隊伍建設放在首位,“雄鷹高管特訓營”是集團培訓體系的重要組成部分,是集團規劃並實施年度重點人才培養的項目。通過開展領導力賦能培訓,加強了集團的組織能力,進壹步提升了中高層管理人員的領導能力與核心競爭力,後期集團辦公室將繼續開展各類讀書分享、學習培訓活動,營造崇尚知識、自覺學習的文化氛圍。希望每位中高層管理人員保持與時俱進的精神狀態,不斷提高綜合素質和業務水平,爭做知識型、技術型、專家型人才。

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